O GESTOR EFICAZ

O que torna Eficaz um Gestor? Um gestor eficaz não precisa ser um líder no sentido que este termo costuma ser empregado. Harry Truman não tinha nenhum carisma, mas foi um dos CEO mais eficazes da historia dos EUA. Da mesma maneira, alguns dos melhores CEO com que trabalhei durante minha carreira de consultor (65 anos) não eram estereótipos de lideres. Esses executivos apresentavam diferenças incríveis de personalidades, atitudes, valores, pontos fortes e pontos fracos. Eles variavam de extrovertidos a extremamente introvertidos, de descontraídos a controladores, de generosos a mesquinhos.


Eles eram eficazes porque seguiam as mesmas oito praticas (ou habilidades): Eles perguntavam: “O que precisa ser feito?”
Eles perguntavam: “O que é correto para a empresa?”
Eles elaboravam planos de ação
Eles se responsabilizavam por suas decisões
Eles se responsabilizavam pela comunicação
Eles se concentravam nas oportunidades, e não nos problemas Eles conduziam reuniões produtivas
Eles pensavam e diziam “nós” em vez de “eu”


As duas primeiras praticas obtinham os dados de que eles precisavam, enquanto as quatro praticas seguintes convertiam esse conhecimento em ação efetiva. As duas ultimas praticas garantiam que todos na empresa se sentissem responsáveis e comprometidos. 

Fonte: O Gestor Eficaz P. Drucker